01 / โอกาสสร้างคุณค่า
โอกาสสร้างคุณค่าให้ธุรกิจ
มองสถานการณ์และข้อจำกัดของธุรกิจ เพื่อค้นหาโอกาสยกระดับผลประกอบการ กระแสเงินสด ความพร้อมเติบโต และมูลค่ากิจการ แต่ละประเด็นเชื่อมคำถามของผู้บริหารกับก้าวแรกที่เหมาะสม

เตรียม IPO หรือระดมทุน
บริษัทกำลังเตรียม IPO ระดมทุน หรือเปลี่ยนผ่านกิจการครั้งสำคัญ
เราพร้อมจริงหรือไม่ และการตรวจสอบสถานะกิจการจะพบอะไร?
ประเมินความพร้อมด้านการเงิน การกำกับดูแล การควบคุม และระบบบริหาร
แผนยกระดับความพร้อมที่มีหลักฐานรองรับ
เติบโตแต่การเงินยังไม่ชัด
ธุรกิจเติบโต แต่กำไร กระแสเงินสด หรือข้อมูลเพื่อการตัดสินใจยังไม่ดีพอ
เหตุใดรายได้โตแต่เงินสดและอัตรากำไรยังตึงตัว?
วิเคราะห์ตัวขับเคลื่อนกำไร เงินทุนหมุนเวียน และผลประกอบการ พร้อมปรับรายงานบริหาร
การตัดสินใจที่ชัดขึ้นบนวินัยทางการเงิน
ยกระดับฝ่ายการเงิน
ฝ่ายการเงินยังทำหน้าที่เชิงบัญชีมากกว่าการเป็น Strategic CFO
จะทำให้ CFO ชี้นำการตัดสินใจ แทนการรายงานอดีตได้อย่างไร?
เชื่อมแผนงาน บัญชีบริหาร กระแสเงินสด และข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ
ฝ่ายการเงินช่วยให้ผู้บริหารลงมือได้ก่อนปัญหาลุกลาม
การกำกับดูแลตามการเติบโตไม่ทัน
ระบบกำกับดูแล การควบคุมภายใน และความเสี่ยงยังไม่พร้อม
อำนาจหน้าที่ไม่ชัด กระบวนการไม่สม่ำเสมอ และช่องว่างควบคุมอยู่ตรงไหน?
เชื่อมวัตถุประสงค์ ความเสี่ยง การควบคุม ผู้รับผิดชอบ หลักฐาน และการติดตาม
ระบบกำกับดูแลน่าเชื่อถือและมีผู้รับผิดชอบชัดเจน
AI กำลังเปลี่ยนธุรกิจ
AI กำลังเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจและกระบวนการทำงาน
งานใดควรให้ AI ทำ และการตัดสินใจใดต้องอาศัยมนุษย์?
ออกแบบงานใหม่ สิทธิการตัดสินใจ ความพร้อมข้อมูล และการกำกับดูแล AI
รูปแบบทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์และ AI ที่ปฏิบัติได้
ศักยภาพมูลค่ายังไม่ถูกปลดล็อก
ธุรกิจมีศักยภาพ แต่ยังปลดล็อกมูลค่ากิจการได้ไม่เต็มที่
ปัจจัยใดจะเปลี่ยนศักยภาพเป็นมูลค่าที่วัดผลได้?
เชื่อมกลยุทธ์ รายได้ ต้นทุน ประสิทธิภาพเงินทุน และการลงมือทำ
ลำดับการสร้างมูลค่าจากศักยภาพไปสู่ผลเชิงเศรษฐกิจ
DHISORA ADVISORY
ปัญหาธุรกิจครั้งต่อไป อาจต้องการระบบที่ดีกว่าเดิม
เริ่มจากสถานการณ์และคำถามที่ฝ่ายบริหารต้องตอบ