01 / โอกาสสร้างคุณค่า

โอกาสสร้างคุณค่าให้ธุรกิจ

มองสถานการณ์และข้อจำกัดของธุรกิจ เพื่อค้นหาโอกาสยกระดับผลประกอบการ กระแสเงินสด ความพร้อมเติบโต และมูลค่ากิจการ แต่ละประเด็นเชื่อมคำถามของผู้บริหารกับก้าวแรกที่เหมาะสม

01

เตรียม IPO หรือระดมทุน

บริษัทกำลังเตรียม IPO ระดมทุน หรือเปลี่ยนผ่านกิจการครั้งสำคัญ

คำถามของผู้บริหาร

เราพร้อมจริงหรือไม่ และการตรวจสอบสถานะกิจการจะพบอะไร?

ประเด็นที่ช่วยวิเคราะห์

ประเมินความพร้อมด้านการเงิน การกำกับดูแล การควบคุม และระบบบริหาร

ผลลัพธ์ระดับผู้บริหาร

แผนยกระดับความพร้อมที่มีหลักฐานรองรับ

ดูแนวทางที่เกี่ยวข้อง
02

เติบโตแต่การเงินยังไม่ชัด

ธุรกิจเติบโต แต่กำไร กระแสเงินสด หรือข้อมูลเพื่อการตัดสินใจยังไม่ดีพอ

คำถามของผู้บริหาร

เหตุใดรายได้โตแต่เงินสดและอัตรากำไรยังตึงตัว?

ประเด็นที่ช่วยวิเคราะห์

วิเคราะห์ตัวขับเคลื่อนกำไร เงินทุนหมุนเวียน และผลประกอบการ พร้อมปรับรายงานบริหาร

ผลลัพธ์ระดับผู้บริหาร

การตัดสินใจที่ชัดขึ้นบนวินัยทางการเงิน

ดูแนวทางที่เกี่ยวข้อง
03

ยกระดับฝ่ายการเงิน

ฝ่ายการเงินยังทำหน้าที่เชิงบัญชีมากกว่าการเป็น Strategic CFO

คำถามของผู้บริหาร

จะทำให้ CFO ชี้นำการตัดสินใจ แทนการรายงานอดีตได้อย่างไร?

ประเด็นที่ช่วยวิเคราะห์

เชื่อมแผนงาน บัญชีบริหาร กระแสเงินสด และข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ระดับผู้บริหาร

ฝ่ายการเงินช่วยให้ผู้บริหารลงมือได้ก่อนปัญหาลุกลาม

ดูแนวทางที่เกี่ยวข้อง
04

การกำกับดูแลตามการเติบโตไม่ทัน

ระบบกำกับดูแล การควบคุมภายใน และความเสี่ยงยังไม่พร้อม

คำถามของผู้บริหาร

อำนาจหน้าที่ไม่ชัด กระบวนการไม่สม่ำเสมอ และช่องว่างควบคุมอยู่ตรงไหน?

ประเด็นที่ช่วยวิเคราะห์

เชื่อมวัตถุประสงค์ ความเสี่ยง การควบคุม ผู้รับผิดชอบ หลักฐาน และการติดตาม

ผลลัพธ์ระดับผู้บริหาร

ระบบกำกับดูแลน่าเชื่อถือและมีผู้รับผิดชอบชัดเจน

ดูแนวทางที่เกี่ยวข้อง
05

AI กำลังเปลี่ยนธุรกิจ

AI กำลังเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจและกระบวนการทำงาน

คำถามของผู้บริหาร

งานใดควรให้ AI ทำ และการตัดสินใจใดต้องอาศัยมนุษย์?

ประเด็นที่ช่วยวิเคราะห์

ออกแบบงานใหม่ สิทธิการตัดสินใจ ความพร้อมข้อมูล และการกำกับดูแล AI

ผลลัพธ์ระดับผู้บริหาร

รูปแบบทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์และ AI ที่ปฏิบัติได้

ดูแนวทางที่เกี่ยวข้อง
06

ศักยภาพมูลค่ายังไม่ถูกปลดล็อก

ธุรกิจมีศักยภาพ แต่ยังปลดล็อกมูลค่ากิจการได้ไม่เต็มที่

คำถามของผู้บริหาร

ปัจจัยใดจะเปลี่ยนศักยภาพเป็นมูลค่าที่วัดผลได้?

ประเด็นที่ช่วยวิเคราะห์

เชื่อมกลยุทธ์ รายได้ ต้นทุน ประสิทธิภาพเงินทุน และการลงมือทำ

ผลลัพธ์ระดับผู้บริหาร

ลำดับการสร้างมูลค่าจากศักยภาพไปสู่ผลเชิงเศรษฐกิจ

ดูแนวทางที่เกี่ยวข้อง

DHISORA ADVISORY

ปัญหาธุรกิจครั้งต่อไป อาจต้องการระบบที่ดีกว่าเดิม

เริ่มจากสถานการณ์และคำถามที่ฝ่ายบริหารต้องตอบ