Value Driver Tree
เชื่อมกลยุทธ์ รายได้ Margin เงินทุนหมุนเวียน การใช้ทุน และความสามารถองค์กร
DHISORA / ADVISORY
Business Performance & Enterprise Value Creation
ระบุปัจจัยที่เปลี่ยนศักยภาพธุรกิจให้เป็นกำไร เงินสด และมูลค่าที่มีเหตุผลรองรับ
สถานการณ์ที่ควรเริ่มหารือ
ควรปรับธุรกิจ ลงทุน ขยายตลาด หรือหาพันธมิตรเรื่องใดก่อน เพื่อเพิ่มคุณค่าทางเศรษฐกิจ?
กลับไปดูความเชี่ยวชาญสิ่งส่งมอบที่กำหนดร่วมกัน
Financial & Growth Scenarios
วิเคราะห์ผลการดำเนินงานและทางเลือกการเติบโต ทั้ง Organic Growth และการร่วมมือหรือซื้อกิจการตามขอบเขต
Value Creation Plan
จัดลำดับโครงการ สมมติฐานทางการเงิน ทรัพยากร ความเสี่ยง และ KPI เพื่อวัดผล
วิธีดำเนินงาน
- 01
ทำให้เป้าหมายการเติบโตและข้อจำกัดของกิจการชัด
- 02
วิเคราะห์ตัวขับเคลื่อนและสร้างแบบจำลองทางเลือกที่ตรวจสอบสมมติฐานได้
- 03
จัดลำดับการลงทุนและการเปลี่ยนแปลง พร้อมวิธีติดตามผล
สิ่งที่ควรเตรียม
รายได้และกำไรแยกกลุ่มลูกค้าหรือสินค้า ข้อมูลเงินสด แผนลงทุน และแผนธุรกิจตามความพร้อม
วิธีติดตามคุณค่า
คุณภาพการเติบโต Margin กระแสเงินสด การใช้ทุน และผลของโครงการเทียบฐานก่อนเริ่ม
ขอบเขตและความรับผิดชอบ
แบบจำลองใช้สมมติฐานและมีความไม่แน่นอน Enterprise Value, มูลค่าส่วนผู้ถือหุ้น และ Market Capitalization ต้องแยกให้ชัด ไม่รับประกันผลตอบแทนหรือมูลค่าหุ้น
DHISORA ADVISORY
เริ่มจากโจทย์ธุรกิจของคุณ
บอกสถานการณ์ คำถาม และผลลัพธ์ที่ต้องการ เพื่อหารือขอบเขตที่เหมาะสม ขณะนี้แบบฟอร์มช่วยเตรียมอีเมลให้คุณตรวจทานและกดส่งเอง