DHISORA / ADVISORY

Strategic CFO & Decision Systems

ทำให้ฝ่ายบริหารเห็นกำไร เงินสด ความเสี่ยง และทางเลือกได้ทันเวลาที่ต้องตัดสินใจ

สถานการณ์ที่ควรเริ่มหารือ

ธุรกิจเติบโต แต่รายงานมาช้า และยังตอบไม่ได้ว่าเงินสดจะพอหรือควรลงทุนเรื่องใดก่อน?

กลับไปดูความเชี่ยวชาญ

สิ่งส่งมอบที่กำหนดร่วมกัน

01

CFO Operating Model

บทบาทฝ่ายการเงิน ผู้รับผิดชอบข้อมูล และรอบการตัดสินใจที่เชื่อมกับแผนธุรกิจ

02

Management Reporting & Forecast

โครงรายงานผู้บริหาร KPI และ Forecast ที่เชื่อมรายได้ ต้นทุน เงินทุนหมุนเวียน และเงินสด

03

Close & Decision Calendar

ลำดับการปิดบัญชี กระทบยอด สอบทาน และนำผลไปกำหนดการลงมือทำ

วิธีดำเนินงาน

  1. 01

    เข้าใจการตัดสินใจที่ข้อมูลปัจจุบันยังไม่รองรับ และตรวจคุณภาพข้อมูลตั้งต้น

  2. 02

    ออกแบบรายงานและ Forecast ให้ตรงผู้ใช้งาน พร้อมบทบาทและการควบคุม

  3. 03

    ทดลองหนึ่งรอบการรายงาน สอบทานผล และปรับให้ทีมทำงานต่อได้

สิ่งที่ควรเตรียม

รายงานผู้บริหาร ตารางปิดบัญชี งบการเงิน และคำถามที่ผู้บริหารยังตอบไม่ได้ ใช้ข้อมูลสำคัญผ่านช่องทางที่ตกลงเมื่อเริ่มงาน

วิธีติดตามคุณค่า

ระยะเวลาปิดบัญชี ความครบถ้วนของรายงาน ความคลาดเคลื่อน Forecast และการติดตามข้อสั่งการ โดยกำหนดฐานก่อนเริ่มงาน

ขอบเขตและความรับผิดชอบ

ขอบเขตและสิ่งส่งมอบปรับตามระบบ ข้อมูล และทีมงานของกิจการ การออกแบบ Forecast ไม่ใช่การรับประกันผลการดำเนินงาน

DHISORA ADVISORY

เริ่มจากโจทย์ธุรกิจของคุณ

บอกสถานการณ์ คำถาม และผลลัพธ์ที่ต้องการ เพื่อหารือขอบเขตที่เหมาะสม ขณะนี้แบบฟอร์มช่วยเตรียมอีเมลให้คุณตรวจทานและกดส่งเอง